Menschen können absolute Werte schlechter einschätzen als relative. Ob ein Stuhl am Nebentisch 80 oder 82cm hoch ist, wird ohne Vergleichsmöglichkeit schwerer einzuschätzen. Ein geringer Unterschied...

In meiner Rolle als #Manager soll ich die #agile #Transformation und den Aufbau von selbstorganisierten Teams unterstützen. Ich schaffe mich doch nicht selbst ab! Das Wissen, die Erfahrung und das...

Ein gutes #Sprint #Ziel leitet sich aus der Product Vision ab, gibt Fokus und hilft so bei Entscheidungen im Team. Das fängt direkt im Sprint Planning an. Das Sprint Ziel gibt vor, welche User...

Verzug verschiebt Wertschöpfung auf später und kostet Geld. Diese Zeit, zusammen mit einem Zinssatz, macht Verzug finanziell greifbar. Dieser Faktor sollte für Portfolio-Entscheidungen...

Kosten will ich ja garnicht - sondern Nutzten. Um Verträge so zu schreiben, müssen wir mit „Nutzen“ umgehen können; jede Org.-Einheit die am Vertrag beteiligt ist. #Scrum Teams setzt den Nutzen in...

Kosten und Zeit - Bekanntes Nutzen statt Neu-Entwickeln. Synergien sind ein Vorteil für Organisationen. Bei #Innovationen kann das Prinzip zum Risiko werden. Als Angebot an die Teams ist das...

Ich bekomme lieber eine Einladung als eine Vorladung. Es gibt Termine da will man innerlich nicht hin. Aushalten, wird schon vorbei gehen. Evtl. bin ich da ja krank, sagt mir wie es war. Einladungen...

In #scrum Teams steht schnelles Liefern von #value ganz weit vorn. Im JIRA sind Stories mit Story Points bewertet. Der Wert drückt über die Velocity die Kosten in Euro als Anteil der Team-Kapazität...

Key Value Indicators statt Key Performance Indicators Stecken in euren #Kennzahlen Annahmen? Die neue Funktion soll 50-mal im ersten Monat nach launch aufgerufen werden. Ist das ein Wert an sich?...