Wir sind nicht schöner oder schlauer als andere Coaches am Markt. Aber wir brennen persönlich dafür Teams erfolgreich zu machen. Wir haben Mut und können diesen auch zeigen, weil wir nicht zum Wachstum verdammt sind. Als Maßschneider können wir uns mit der richtigen Preisstruktur auf Wertschöpfung für Sie konzentrieren und müssen Ihnen nicht unangenehm in Aquise Calls auf die Nerven gehen. 

Janko Böhm

Karin Kogler-Böhm

mut

Wir sind ein Familienunternehmen und stehen selbst und persönlich für unsere Überzeugungen ein. Im Gespräch sind wir auf Augenhöhe, als Unternehmer und als Software-Entwickler. Wir können „Tacheles“, dort wo es passt und hingehört. Mutig können wir sein, weil wir methodisch sicher sind und so Folgen von Veränderungen mitdenken können.

scale

Als Interessent sprechen Sie mit uns, den Unternehmern. Wir sind zu 100% selbst finanziert und müssen keinen Ertrag für Geldgeber erwirtschaften. Skalierung beherrschen wir, aber ist nicht unser Geschäftsmodell. Wenn es sinnvoll und werthaltig ist, KÖNNEN wir das. Wir MÜSSEN aber nicht noch 100 Consultants „unterbringen“.

maßschneider

Weil wir so klein sind, machen wir keine Ware von der Stange. Dort wollen und können wir nicht konkurrieren. Wir verstehen uns als der kleine, aber feine Maßschneider für Produkt-Teams ohne Krawatte.

aquise

Wenn Sie sich im Erstkontakt mit uns unverbindlich unterhalten, um uns als Unternehmer kennenzulernen, tun wir das aus genau dem gleichen Grund. Für nervige Aquise-Telefonate danach haben wir keine Zeit!

Unsere erfahrenen Coaches unterstützen Sie und Ihr Team praktisch an den kritischen Stellen – auch online

Remote Retrospective
Fehler nutzen um zu Lernen
Umgang mit Unsicherheit lernen
von verteilten Teams lernen
Remote-Tools praktisch nutzen
Coaching
Digitalisierung ist mehr als Video-Calls
gute Ziele setzen und kommunizieren
Leadership & Management
Transformation & Produkt-Organisation
Professional Sparring
Sicht von außen erhalten
Ideen und Konzepte härten
Produkt-Roadmap, Teamaufbau, Transformation
Referenzdaten und Vergleichswerte erhalten
21Jahre Erfahrung
78Coachings
134Veröffentlichungen
8Konferenzen

Symptome sind sichtbar – die Ursachen liegen zumeist verborgen.

Langsam & unflexibel
Release dauern lang
Entscheidungen sind zäh
Zuständigkeiten unklar
wenig Verantwortung
verschobene Termine
Verschiebungen fallen spät auf
Überstunden
Beschwerden
Nacharbeiten
Widerstand
Fokus auf Macht
Koalitionen der Verhinderung
Ich bin dagegen
Schüren von Angst
Konflikte
persönliche Angriffe
Fehler suchen
Ja, "aber" Mentalität
Misstrauen und Angriffe

Wir glauben daran, dass jedes Unternehmen und auch jedes Team die Fähigkeit zur Anpassung erlernen kann.

sicherheitskritische Abnahmeverfahren
StoryMap nach Lastenheft
scaled agile nach LeSS im Groß-Projekt

Organisations Transformation
Kommunikation verbessert
Zielsystem nach OKR etabliert

Coaching von 3 Teams und PO's
Prognose Liefertermine und Kosten
mit "Stimme" vom Kunden
Near Shore Developer eng eingebunden
Freigaben und Tests beschleunigt
Team Stimme
agiles Arbeitsmodell für 5 Fachbereiche und mehrere Entwicklungsteams in Indien
Verträge mit agilem Anreizsystem

enge Zusammenarbeit zwischen Fachlicher Investment-Entscheidung von Technologie mit den DEV Teams
iOS geo-location app

Das Buch

Im Zentrum steht das WARUM der Einführung von agilen Prinzipien. Dabei nimmt der Autor die Sicht des Teammitglieds ein, des Unternehmers und des Kunden der Produkte eines agilen Unternehmens konsumieren möchte. Konzepte und Prinzipien der Agilität werden in den Kontext zur Ihrer Entstehung und Anwendungsgebiete gesetzt und fördern das breite Verständnis des Lesers zu Einsatzmöglichkeiten.

Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch “Erfolgsfaktor Agilität” ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen.

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Janko Böhm, Enterprise Agile Business Coach, Stuttgart

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Karin Kogler-Böhm, CSM®, CSPO®, Wirtschaftsmediator(Steinbeis)

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