methodenfabrik

Anprobe

• Mit einem geübten Blick schauen wir auf das Team, die Zahlen, die Organisation und Werkzeuge.
• Im Gespräch mit den beteiligten Menschen machen wir uns ein individuelles Bild und hinterfragen Annahmen.

Maßanzug

• Frameworks wie SCRUM, Kanban und SAFe machen wir gemeinsam mit den Menschen die sie einsetzen zu passenden Werkzeugen.
• Mit der Frage "wofür ist das gut?" hinterfragen wir den Sitz, wie der Maßschneider der fragt wo es beim Gehen noch kneift.

• Wir bringen uns aktiv in das Team ein, statt nur am Spielfeld-Rand zu stehen.
• Das Werkzeug der Flexibilität nutzen wir für die Einhaltung harter Liefer-Termine.

im Rahmen der Budgets

• Agile Methoden sind gut geeignet um Kosten und Budgets zu halten.
• An der Schnittstelle der Budget-Prozesse zum DEV-Team machen wir das nutzbar.

Messbarkeit für gute Entscheidungen

• Iterative Entwicklung schafft die Möglichkeit für eine gute Daten-Basis.
• Entscheidungen auf dieser Datenbasis werden besser als allein auf Schätzungen.

Stress-Test

• Wir rütteln an Ihren Konzepten mit dem Blick von außen, um diese zu härten.
• Als Sparrings-Partner schaffen wir eine sichere Trainings-Umgebung für Ideen.

Spielfeld für Organisation und Produkt

• Gute, verständliche Ziele schaffen Ausrichtung auf das Ziel und machen Erfolge messbar.
• Wir schärfen gemeinsam im Sparring die OKRs, Product Vision und Product Roadmap.

• Die Arbeitsweisen und Tools der agilen Teams bleiben erhalten.

• Die Backlog-Elemente bekommen neben den Kosten auch einen Wert in Euro.

• Entscheidungen folgen sichtbaren Markt-Prinzipien.

agile Prinzipien in Kennzahlen

• "Value schnell liefern" machen wir in den Kennzahlen sichtbar.

• Agile Prinzipien werden Werkzeug für unternehmerische Entscheidungen.

Wir sind ein Familienunternehmen und stehen selbst und persönlich für unsere Überzeugungen ein. Im Gespräch sind wir auf Augenhöhe, als Unternehmer und als Software-Entwickler. Wir können „Tacheles“, dort wo es passt und hingehört. Mutig können wir sein, weil wir methodisch sicher sind und so Folgen von Veränderungen mitdenken können.

Als Interessent sprechen Sie mit uns, den Unternehmern. Wir sind zu 100% selbst finanziert und müssen keinen Ertrag für Geldgeber erwirtschaften. Skalierung beherrschen wir, aber ist nicht unser Geschäftsmodell. Wenn es sinnvoll und werthaltig ist, KÖNNEN wir das. Wir MÜSSEN aber nicht noch 100 Consultants „unterbringen“.

Für das Bauen von technischen Produkten braucht es Menschen die diese Technik beherrschen. Wenn wir mit diesen Experten arbeiten, ist unser Anspruch an uns selbst zu wissen um was es geht. Code schreiben ist uns nicht fremd, wir sehen unseren Beitrag dort aber nicht am wirkungsvollsten.  

Erfolg von Organisationen begründen sich auf die Menschen und deren Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Vertrauen und die Fähigkeit zur Kommunikation sind wesentliche Faktoren für diese Zusammenarbeit. Leadership sollte diese Faktoren nutzen um psychologische Sicherheit zu schaffen. Wir coachen die Menschen in Leadership Positionen und die Menschen die Ihre Aufgabe als Teil der Produkt Teams sehen.