Resistance
no adoption to learnings
hidden coalitions
successes are not seen
influence & power focus
hidden coalitions
successes are not seen
influence & power focus
Conflicts
no supportive behavior
visible conflicts
bad communication
misunderstanding
visible conflicts
bad communication
misunderstanding
We believe in the ability of the organization to learned adoptive behavior.
Remote Retrospective
understand failures as an opportunity to learn
deal with uncertainty
learn from distributed teams
practical remote team session - now
deal with uncertainty
learn from distributed teams
practical remote team session - now
Professional Sparring
get a experienced outside perspective
harden your ideas
product roadmap, team-setup, org.-transformations
get reference data from similar initiatives
harden your ideas
product roadmap, team-setup, org.-transformations
get reference data from similar initiatives
safety critical acceptance procedure
StoryMap according to specifications
scaled agile - LeSS in large projects
StoryMap according to specifications
scaled agile - LeSS in large projects
Organizational Transformation
Communication enhanced, conflicts reduced
Goals according to OKR
Communication enhanced, conflicts reduced
Goals according to OKR
coaching of 3 teams and product owners's
Forecast delivery dates and costs
"voice" of the customer
Forecast delivery dates and costs
"voice" of the customer
Near Shore Developer closely involved
Releases and tests accelerated
Team voice
Releases and tests accelerated
Team voice
agile working model for 5 departments and several development teams in India
Contracts with a agile incentive model
Contracts with a agile incentive model
close cooperation between technical investment decision of technology with the DEV teams
iOS geo-location app
iOS geo-location app
Im Zentrum steht das WARUM der Einführung von agilen Prinzipien. Dabei nimmt der Autor die Sicht des Teammitglieds ein, des Unternehmers und des Kunden der Produkte eines agilen Unternehmens konsumieren möchte. Konzepte und Prinzipien der Agilität werden in den Kontext zur Ihrer Entstehung und Anwendungsgebiete gesetzt und fördern das breite Verständnis des Lesers zu Einsatzmöglichkeiten.
Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch “Erfolgsfaktor Agilität” ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen.
Skalierung in agilen Produktentwicklungen und Veränderungen in Unternehmen die damit einhergehen.
Was ist Skalierung?
Skalierung ist das Vorhandensein mehrere...
Zeit- und Kostenplanung in einem agilen Projekt – Wir werden doch aber dennoch nach Zeit und Kosten des Projekts...
Heute diskutieren wir die Frage wie sich die veränderte Arbeitsweise in agilen Produktentwicklungsteams auf das Unternehmen, die Organisation und...
Können agile und klassische Projektmanagement Vorgehensweisen in einem Projekt verbunden werden?
Passen agile Arbeitsweisen auf jedes Projekt – oder...
Wir bearbeiten hier zwei Bereiche:
1) Grundlegende Definition aus dem agilem Umfeld
Scrum ist nicht das einzige agile Vorgehen/...
Möglichkeiten von Organisationsformen – Unternehmen, die agil sind oder sein wollen
Muss ich als kleines mitteständiges Unternehmen überhaupt agil...
Können die agilen Methoden, die aus der Softwareentwicklung kommen und maßgeblich dort weiterentwickelt wurden auf andere Branchen übertragen?
Entwicklung...
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Janko Böhm, Enterprise Agile Business Coach, Stuttgart
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Karin Kogler-Böhm, CSM®, CSPO®, Wirtschaftsmediator(Steinbeis)
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