Symptoms are visible – the causes are mostly hidden.

Slow
less releases
slow decision making
unclear ownership
less courage

Missed Delivery Dates
bad forecasting
working overtime
complaining
reworks and penalties

Resistance
no adoption to learnings
hidden coalitions
successes are not seen
influence & power focus

Conflicts
no supportive behavior
visible conflicts
bad communication
misunderstanding

We believe in the ability of the organization to learned adoptive behavior.

21Years Experience
78Coachings
134Publications
8Conferences
Remote Retrospective
understand failures as an opportunity to learn
deal with uncertainty
learn from distributed teams
practical remote team session - now
Coaching
digitalization
goal setting
leadership
organizational transformation
Professional Sparring
get a experienced outside perspective
harden your ideas
product roadmap, team-setup, org.-transformations
get reference data from similar initiatives
safety critical acceptance procedure
StoryMap according to specifications
scaled agile - LeSS in large projects

Organizational Transformation
Communication enhanced, conflicts reduced
Goals according to OKR

coaching of 3 teams and product owners's
Forecast delivery dates and costs
"voice" of the customer
Near Shore Developer closely involved
Releases and tests accelerated
Team voice
agile working model for 5 departments and several development teams in India
Contracts with a agile incentive model

close cooperation between technical investment decision of technology with the DEV teams
iOS geo-location app

Das Buch

Praktischer Begleiter zur Business Agility

Im Zentrum steht das WARUM der Einführung von agilen Prinzipien. Dabei nimmt der Autor die Sicht des Teammitglieds ein, des Unternehmers und des Kunden der Produkte eines agilen Unternehmens konsumieren möchte. Konzepte und Prinzipien der Agilität werden in den Kontext zur Ihrer Entstehung und Anwendungsgebiete gesetzt und fördern das breite Verständnis des Lesers zu Einsatzmöglichkeiten.

Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch “Erfolgsfaktor Agilität” ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen.

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Janko Böhm, Enterprise Agile Business Coach, Stuttgart

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Karin Kogler-Böhm, CSM®, CSPO®, Wirtschaftsmediator(Steinbeis)

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