Ihr habt in der 2. Phase Eurer Retrospektive alle Themen mit Redebedarf gesammelt – wie geht’s nun weiter?
In der 3. Phase „Generate Insights“ geht es darum Erkenntnisse aus den gesammelten Themen zu gewinnen. Das
Unser Tipp für die zweite Phase der Retrospektive „Gather Data“: fokussiert Euch hier bewusst ausschließlich auf das Sammeln der Themen, Beobachtungen, Fakten und Daten.
Das Ziel dieser Phase ist es, alle Themen zu sammeln,
Egal ob bei Eurer 1. oder bei Eurer 54. Retrospektive – die erste Phase „Set the Stage“ sollte jedem Teammitglied genügend Zeit zum Ankommen lassen.
Ziel der Phase ist es, eine angenehme, vertraute & sichere
Kürzlich wurden wir gefragt, ob Retrospektiven nur etwas für agile (Softwareentwicklungs-) Teams sind.
In Scrum Teams ist die Retrospektive ein festes Ritual nach dem Grundsatz „inspect & adapt“. Retrospektiven sind aber grundsätzlich für alle Teams
Ich habe auch keine Lust auf langweilige und immer gleiche Meetings. Manchmal ist die Dauer das Problem. Hier mal einige Praxis-Tipps zur Gestaltung, Dauer und dem Nutzen der „Standard-Meetings“ des Scrum Frameworks.
Bereitet die
Scrum stellt einen Vorteil für Fachbereiche und Produkt-Manager dar, wenn zuverlässig in jedem Sprint wirklicher Nutzen entsteht. Ein guter ProductOwner stellt daher „gute“ Fragen, die dazu führen, dass User Stories zwei Kriterien erfüllen:
a) So klein,
Prepare yourself for the re-start in your organization.
Now it is possible was not possible without the general stop when all projects are running in the planned manner.
Situation before the crisis
Budgeting
Die Zentralisierung von IT-Systemen steht für Reduktion von Kosten, Standardisierung und Nutzen von Skaleneffekten. Im Zentrum des Unternehmens haben sich Experten-Gruppen gebildet, die dieses System verstehen und weiterentwickeln. Die Teams am Kunden (Leistungseinheiten) setzten diese
Mehrere Aufgaben „gleichzeitig“ erledigen, ist das effizient? Manchmal fühlt man sich dazu “gezwungen” weil ja alles schnell fertig werden muss. Aber wird das dann tatsächlich schneller fertig? Mit dem Kopf mag sich das erschließen, aber
Ein Unternehmen kann nicht von außen, durch Berater oder Coaches auf Veränderung fit gemacht werden. Umorganisationen finden regelmäßig statt – das meine ich nicht. Das Verständnis von Management, Macht, Wissen und Geschwindigkeit ist in einer