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Ein Unternehmen kann nicht von außen, durch Berater oder Coaches auf Veränderung fit gemacht werden. Umorganisationen finden regelmäßig statt – das meine ich nicht. Das Verständnis von Management, Macht, Wissen und Geschwindigkeit ist in einer agilen Organisation die auf Veränderungen

Ich erlebe es oft, dass vom Management nach der Kapazitätsplanung gefragt wird. Mit der agilen Produkterstellung legen wir die Kapazität, die Zeit und die Kosten genau fest. So erzeugen wir reale Ist-Werte statt Schätzungen und Pläne bei deren Nichteinhaltung, Sie, lieber Manager wieder Ihren Kopf hinhalten müssen.

  Das Einhalten von Werten und Prinzipien im stressigem Tagesgeschäft ist eine Herausforderung. Was hilft, um die gemeinsamen Werte zu leben und einzuhalten? Veränderung braucht Durchhaltevermögen. Das Vereinbaren von Werten und Prinzipien ist eine gute und zuweilen viel genutzte Übung

Force an organization or team by just the challenge to become faster is not a good goal-setting. Especially in the case, if the management want to argue for an agile transformation. Does this goal mean the team has to deliver

Haben Sie MITarbeiter, ZUarbeiter oder führen Sie selbstorganisierte Teams? Mit dem Verständnis von Führung entscheidet sich die Frage nach der Leitungsspanne. Wenn die Führungskraft alle Arbeiten genau vorgeben muss und anschließend von Ihren ZUarbeitern zurückbekommt um daraus das Produkt zu