Blog Archive | methodenfabrik

05 Oct

From Project to Product

From project to product touches the mindset of goal setting, performance measurement, organization and budgeting. By just calling a software development project now a product development the idea is not fully covered. Projects are limited in time by a fixed

24 Sep

Flow is more important than maximum speed

Flow is more important than maximum speed. Agility is not a tool to maximize efficiency. Squeeze more out of an org, team or process is the old way to do it. Agility is to maximize the work not to

26 Jul

Build the organization around goals rather than tasks

23 Jul

Story Splitting Techniken für Enterprise SAP Projekte helfen bei der Transformation

Monopoly Geld ist unser Value – Domain Vertreter kaufen Backlog Elemente In unserem aktuellen agile Transition Team gehen wir auf die verschiedenen Business Divisions zu und binden diese in unsere agile Entwicklung

16 Jul

Money for Nothing

Es gibt einen Punkt im Verlauf der agilen Produktentwicklung, an dem die Kosten der Iteration den geschaffenen Kunden-Nutzen übersteigen. Das ist der Fall, weil die Elemente nach Nutzen sortiert sind und an dem Punkt alle sehr werthaltigen Dinge schon

09 Jul

Procurement – The undervalued agile Enabler

Mit agilen Produkt-Entwicklungen oder auch DevOps Teams geht es dem Unternehmen um Geschwindigkeitszuwachs und den Fokus auf das Wesentliche. „Das Wesentliche“ ist dabei das Element der Liefergegenstände mit dem größten Business Nutzen. Nun gibt es viele Ideen und Methoden

03 Jul

Hire attitude not skills

Bei Einstellungsgesprächen aber auch bei Interviews externer Coaches erlebe ich immer wieder wie Personalabteilung oder Manager die Checkliste von Skills durchgehen. Gerade heute hatte ich wieder ein Telefonat, in dem nach Branchenknowhow Pharma und einem

25 Jun

Organization follows Purpose

Eine erfolgreiche Organisation hat ein klares, kommunizierbares Ziel und arbeitet gemeinsam als auch messbar auf dieses hin. Organisationselemente, Skills der Teams und Werkzeuge werden in der Gründungsphase auf dieses gemeinsame Ziel ausgerichtet. Mit diesem Grund der Organisationsbildung entsteht Alignment.

19 Jun

Verantwortung übernehmen statt Verantwortlichkeiten erfüllen

Verantwortung ist etwas was man sich selbst nimmt, weil man etwas erreichen möchte. Verantwortlichkeit bekommt man zumeist übertragen und muss etwas tun von dem man nicht immer überzeugt ist, dass es das richtige ist –

26 May

Was ich aus organisatorischer Veränderung über mich sich selbst lernen kann

Wir nehmen so viele Eindrücke auf, dass wir diese Flut filtern müssen. Wir nehmen Zustände oder Verhalten um uns herum selektiv wahr. Manche dieser Beobachtungen führen dazu, dass wir auch den Antrieb verspüren das beobachtete Verhalten der Menschen oder

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