06 May

Unsere Scrum Meetings dauern zu lange

Ich habe auch keine Lust auf langweilige und immer gleiche Meetings. Manchmal ist die Dauer das Problem. Hier mal einige Praxis-Tipps zur Gestaltung, Dauer und dem Nutzen der „Standard-Meetings“ des Scrum Frameworks. Bereitet die Agenda vor – gerade dann
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03 May

User Story Splitting

Scrum stellt einen Vorteil für Fachbereiche und Produkt-Manager dar, wenn zuverlässig in jedem Sprint wirklicher Nutzen entsteht. Ein guter ProductOwner stellt daher „gute“ Fragen, die dazu führen, dass User Stories zwei Kriterien erfüllen: a)      So klein, dass ein Scrum Team diese
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23 Apr

Make use of the re-start

Prepare yourself for the re-start in your organization. Now it is possible was not possible without the general stop when all projects are running in the planned manner.   Situation before the crisis Budgeting is done once a year
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25 Mar

WiP Limit für das Team begreifbar machen

Mehrere Aufgaben „gleichzeitig“ erledigen, ist das effizient? Manchmal fühlt man sich dazu “gezwungen” weil ja alles schnell fertig werden muss. Aber wird das dann tatsächlich schneller fertig? Mit dem Kopf mag sich das erschließen, aber im Tagesgeschäft fangen wir dann
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01 Mar

Der Trugschluss – Kapazitätsplanung

Ich erlebe es oft, dass vom Management nach der Kapazitätsplanung gefragt wird. Mit der agilen Produkterstellung legen wir die Kapazität, die Zeit und die Kosten genau fest. So erzeugen wir reale Ist-Werte statt Schätzungen und Pläne bei deren Nichteinhaltung, Sie, lieber Manager wieder Ihren Kopf hinhalten müssen.
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15 Feb

Weniger Anweisungen – mehr gute Ziele

Die Macht der Ziele für die Kommunikation in agilen Organisationen nutzen Management über Anweisungen hat früher schon schlecht funktioniert. Agile Teams werden so nicht zu führen sein. Flexible Organisationen die selbstständig auf Änderungen reagieren und selbst anpassen brauchen nicht das
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10 Feb

praktischer Tipp für Nicht-100% Teammitglieder

Ein agiles Team, das selbstorganisiert Themen bearbeitet, regelt die Zusammenarbeit gut selbst. Ideal dafür ist es, wenn alle Teammitglieder an einem Ort zusammen sind (co-located) und auch alle gleich verfügbar sind. Idealerweise eben alle zu 100% und nur in genau
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