15 Feb

Weniger Anweisungen – mehr gute Ziele

Die Macht der Ziele für die Kommunikation in agilen Organisationen nutzen Management über Anweisungen hat früher schon schlecht funktioniert. Agile Teams werden so nicht zu führen sein. Flexible Organisationen die selbstständig auf Änderungen reagieren und selbst anpassen brauchen nicht das
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10 Feb

praktischer Tipp für Nicht-100% Teammitglieder

Ein agiles Team, das selbstorganisiert Themen bearbeitet, regelt die Zusammenarbeit gut selbst. Ideal dafür ist es, wenn alle Teammitglieder an einem Ort zusammen sind (co-located) und auch alle gleich verfügbar sind. Idealerweise eben alle zu 100% und nur in genau
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08 Feb

Aus Wünschen gute Ziele machen

Selbstorganisation braucht gute Ziele, auf die sich alle Mitglieder des Teams selbstständig ausrichten können. Das Team, aus gut ausgebildeten Experten braucht keine Arbeitsanweisung. Wenn jemand besser weiß, WIE die Dinge zu erledigen sind, gehört dieser jemand ins Team, statt von
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22 Jan

Kartentrick zur Durchsetzung von Werten und Prinzipien

  Das Einhalten von Werten und Prinzipien im stressigem Tagesgeschäft ist eine Herausforderung. Was hilft, um die gemeinsamen Werte zu leben und einzuhalten? Veränderung braucht Durchhaltevermögen. Das Vereinbaren von Werten und Prinzipien ist eine gute und zuweilen viel genutzte Übung
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19 Jan

Only FAST is not a goal

Force an organization or team by just the challenge to become faster is not a good goal-setting. Especially in the case, if the management want to argue for an agile transformation. Does this goal mean the team has to deliver
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09 Jan

Was ist die richtige Leitungsspanne?

Haben Sie MITarbeiter, ZUarbeiter oder führen Sie selbstorganisierte Teams? Mit dem Verständnis von Führung entscheidet sich die Frage nach der Leitungsspanne. Wenn die Führungskraft alle Arbeiten genau vorgeben muss und anschließend von Ihren ZUarbeitern zurückbekommt um daraus das Produkt zu
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28 Dec

Effektive Entscheidungen in Gremien

Einfache Themen, bei denen sich die Beteiligten gut auskennen, werden in unmoderierten Meetings ausführlicher diskutiert als „wichtige“. C. Northcote Parkinson hat das 1957 in öffentlichen Verwaltungen untersucht. Profilierung findet in den Themen statt, wo sich die Teilnehmer auskennen und die
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16 Dec

Produktionszeiten verringern und Liefertermine gut vorhersagen

Welche Maßnahmen könnten wir ergreifen, um in einem Produktionsbetrieb die folgenden zwei Ziele zu erreichen: • Anlagen schneller ausliefern, damit unseren Kunden schneller mit Ihrer Produktion beginnen können und • belastbare Liefertermine nennen zu können, aber dennoch die Flexibilität erhalten, auf Veränderungen zu regieren und (um-)zu priorisieren. Der Artikel bringt das das Littles Theorem praktisch...
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11 Dec

Bauplanung mal anders Gedacht

Lieber Neu Denken als Überstunden Zum Ende von Planungsphase, mit dem Druck zur Abgabe einer vollständigen und guten Bauplanung, werden die Arbeitstage in den Planungsbüros zumeist länger. Überstunden mit Termindruck stehen an. Wenn jetzt auch
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