In einer Gruppenarbeit haben wir zuerst für uns bekannte Faktoren herausgearbeitet was für uns gute Führung ausmacht. Wenn wir gute Führung und inspirierendes Leadership erlebt haben: Welche Dinge haben wir in diesen Situationen beobachtet? Die Erkenntnisse möchte ich hier
oder warum es uns so schwer fällt aus „Sonderfällen“ die richtigen unternehmerischen Schlüsse ziehen
Nach Aldous
Huxley und dem Wissen was wir nur zu gern kleinen Kindern mitgeben: Tatsachen verschwinden
nicht einfach nur weil wir
Agilität erscheint manchmal als die Antwort auf alle Probleme in der Produktentwicklung. Wenn dann noch agile Produktentwicklungsprozesse so verstanden und gelebt werden dass keine Planung und keine klare Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel mehr stattfinden muss – denn wir
Unternehmer treffen Entscheidungen auf Basis von Daten. Diesem Grundsatz wollte ich ebenso bei der Auswertung der Projekt-Gesundheit folgen. Entscheidungen über Maßnahmen sollen auf Datenbasis getroffen werden und Kosten dem Nutzen gegenübergestellt werden.
Als Ergebnis lagen mir aber nur die Handzeichen
In Retrospectives wird der zurückliegende Sprint im Team besprochen. Gute Ideen und Praktiken werden gesammelt und im Team besprochen wir daraus noch mehr Nutzen gezogen werden kann. Ebenso kommen Punkte zur Sprache die weniger gut gelungen und verbesserungsfähig sind.
Kosten-Nutzen Break-Even in agilen Projekten
Das richtige Ende eines Projekts zu finden ist nicht immer so einfach. Der Vertrag beschreibt noch viele Elemente und das Budget ist auch noch nicht aufgebraucht. Das Team macht einen guten Fortschritt – warum aufhören?
Kann ein plan-orientiertes Projektmanagement unter bestimmten Umständen mein modernes Unternehmen wettbewerbsfähig halten?
In den Produktionsstraßen der großen Automobilhersteller läuft ein ausgetüftelter Ablauf von einzelnen Arbeitsschritten an verschiedenen Stationen des Produktionsbandes. Die Handgriffe der Mitarbeiter und die Arbeitsschritte der Roboter sind
Gerade in kritischen Projektsituationen baut sich großer Druck auf. Der Chef oder Projektleiter drückt mehr Arbeit in das „System“ und die Arbeitslisten der Mitarbeiter werden länger.
Das Prinzip folgt dem Push-Prinzip. Die Fertigstellung kann nicht von einem Mitarbeiter an
Klassische Projektmanagement Methoden können von Agilen Methoden profitieren
In großen, klassischen Projekten gibt es vor größeren Meilensteinen und besonders vor der End-Abnahme viel Stress. Mitarbeiter machen Überstunden und der Projektleiter bangt der Abnahme entgegen.
Agile Vorhaben sagt man nach, dass
Mitarbeiter sind in kreativen Aufgabenstellungen das größte Potenzial. Für Personal fallen die höchsten Kosten an.
Zufriedene Mitarbeiter sorgen für höhere Produktivität, setzen sich ein und nehmen andere mit.
Zufriedenheit wollen Unternehmen mit Feelgood Managern und Obst