methodenfabrik

ZEITGEMÄßES PROJEKTMANAGEMENT DAS SKALIERT

Nimm noch Einfluss auf die Themen

Mit Deinem Feedback den Kurs besser machen und

als Member Vorteile erhalten

3 Monate Live Coaching

Bessere Produkte und Termine mit weniger Stress im Team

  • Theorie und praktische Anwendung gehören zusammen 
  • praktisch Üben statt nur theoretisch durchdenken

Wir bringen einen 6-Monats Kurs.  Das ist eine Kombination von Lern-Videos und praktischer Begleitung in Deinem Projekt. 

Mit Deinem Input kannst Du jetzt noch auf den Inhalt der Module Einfluss nehmen.

Schwerpunkte auf Deine Branche und Situation setzen. 

Mit Deinem Feedback können wir in der Produktion der Videos auf Deine Beispiele eingehen und Animationen dazu erstellen. 

Wir brauchen Dich

Product Master 

zum Meister der Produkt-Entwicklung in 14 Modulen

 

Der Product Master macht die Teilnehmer zu Meistern in der Praxis. Statt nur theoretischem Wissen hat jeder das theoretische Wissen, die praktische Erfahrung und das Handwerkszeug aus Vorlagen und Arbeitsblättern um konkret im Projekt Sicherheit zu schaffen, Termine zu ermitteln und Qualität des Produkt zu sichern.

Direkt nach dem Ausfüllen erhältst Du

  • Deine Einladung zur Member-Community zum Einlösen der Vorteile
  • 3 Vorlagen aus dem Kurs via eMail

 

Das ist alles völlig kostenlos und unverbindlich, ohne Trick. Es kostet auch „danach“ nichts – es gibt keine Verpflichtungen.

Wir können den Kurs noch besser machen und Du kannst die Unterlagen direkt einsetzen und die Vorteile im Kurs nutzen, wenn Du das brauchst. 

 

Als Member hast Du folgende Vorteile:

Buchung des Product Master Kurs zum halben Preis

3 Arbeitsblätter aus dem Kurs JETZT direkt erhalten

Bevorzugte Buchung + extra Services zum Launch

Einladung zu exklusiven Member-Community-Events

 

 

Wenn Du Dich für den Product Master interessierst..

  • Bringt das in Deiner Situation einen Mehrwert? 
  • Wie läuft das ab?

dafür gibt es die „Potenzialanalyse“, telefonisch und online.

Wie soll das funktionieren?

Die grundlegende Idee verbereitet sich seit 20 Jahren unter dem Stichwort „agile Entwicklungsmethoden“.

Im Kern geht es darum, die 3 klassichen Dimensionen des Projektmanagements nicht mit dem Umfang (z.B. Lastenheft) starten zu lassen, sondern mit der Zeit (Timebox).  Weil wir zum Zeitpunkt der Planung den Umfang und auch die technische Realisierung unseres innovativen Produkts noch nicht genau genug kennen, können wir auch die Arbeit zur Herstellung dazu nicht vorausplanen.

Das machen wir uns zunutze und legen statt des unsicheren Umfangs, sicher die Zeit und damit auch die Kosten fest. Jetzt messen wir in diesen sicheren Zeit-Abschnitten die Geschwindigkeit des Wertzuwachs unseres Produkts und nicht die Arbeit.

Das Buch

Erfolgsfaktor Agilität

Im Zentrum steht das WARUM der Einführung von agilen Prinzipien. Dabei nimmt der Autor die Sicht des Teammitglieds ein, des Unternehmers und des Kunden der Produkte eines agilen Unternehmens konsumieren möchte. Konzepte und Prinzipien der Agilität werden in den Kontext zur Ihrer Entstehung und Anwendungsgebiete gesetzt und fördern das breite Verständnis des Lesers zu Einsatzmöglichkeiten. Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch “Erfolgsfaktor Agilität” ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen.

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