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Erfolgsfaktur Agilität
Warum Scrum und Kanban zu zufriedenen Mitarbeitern und erfolgreichen Kunden führen

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Scrum Deutschland Anmerkung 2019-09-19 154725

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Agile Deutschland
25.11.2019 Munich
„ECONOMY OF SCRUM – MARKTPRINZIPIEN VALUE DELIVERY MIT SCRUM NUTZEN“
DevOps Fallbeispiel für eine SAP Applikation

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Für mich

Wir bieten Ihnen an, die Prinzipien und Praktiken auf Ihre Organisation anzuwenden. In einem 90 min Gespräch tun wir genau das, mit Vertretern Ihrer Organisation.

Purpose

Wir machen Ihrer Organisation praktische Angebote. Hinterfragen gesetzte Wege und bieten andere Konzepte an. So bieten wir Hilfe dass Ihre Organisation sich selbst weiterentwickelt.

Unsere Erfahrungen aus über 21 Jahren Berufserfahrung ganz unterschiedlichen Organisationsgrößen, Branchen und Situationen bringen wir mit ein. Die Individualität Ihrer Organisation verlieren wir dabei nicht aus den Augen.

Wir bringen methodisches Wissen und Erfahrung im Umgang mit MENSCHEN zusammen. So helfen wir Ihrer Organisation zur persönlichen Bestleistung.

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Janko Boehm
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Karin Kogler-Böhm
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agility concepts & people coaching
21Jahre Erfahrung
78Coachings
134Veröffentlichungen
8Konferenzen

Beratungsleistung NUR online auf Bedarf in 24h

Online Consulting

ohne Bindung an Beraterverträge

Ein Blick von außen hilft eine neue Sicht auf das Produkt oder die Idee zu bilden. Wir diskutieren Online (Skype) mit Ihnen eine Idee oder Konzept wie ein Coach vor Ort. Nur dann wenn Sie es benötigen und auch nur für den Umfang des Sparrings. Nutzen Sie die Erfahrungen eines Coaches ohne einen lang laufenden Beratervertrag abzuschließen. Nur für den Umfang des Sparrings. Ihre Inhalte bleiben selbstverständlich vertraulich - mit Sicherheit.
Remote Coaching als zweiter Blick auf ein Dokument. Sie haben ein Konzept oder Idee als Dokument vorliegen - und wollen eine zweite Meinung? Nutzen Sie das professional Feedback Angebot um zeitnah eine qualifizierte zweite Meinung von einem erfahrenem Coach zu erhalten. Sie laden das Dokument hoch und erhalten nach 24h einen Download-Link auf das Feedback. Ablage und Speicherung der Dokumente nur in Deutschland.

nächste Events

Wollen wir uns dort treffen?

Konferenz

25

November

Agile Deutschalnd

8:00 - 19:00 Munich, Germany
„ECONOMY OF SCRUM – MARKTPRINZIPIEN FÜR ECHTS VALUE DELIVERY MIT SCRUM NUTZEN“ Der Vortrag zeigt ein Fallbeispiel, bei dem ein wirtschaftliches DevOps Arbeitsmodell für eine interne SAP Applikation entwickelt und eingeführt wird. Agiles Mindset im Team für die Arbeitsweise inkl. Skalierung im Einkauf für die Verträge und im Fachbereich für die Priorisierung nach Value über Abteilungsgrenzen hinweg. Wenn externe Teams agile Prinzipien einsetzen, die Anreizsysteme des Kunden und einschließlich der Verträge dem aber entgegenstehen, wird...

Warum mit der methodenfabrik?

Team

Mehr Freiheiten und Verantwortung statt mehr Effizienz & Druck

Unternehmen

Fokus auf Wertschöpfung

Kunde

Ist die Quelle des Warum. Feedback für bessere Produkte.

Ihr Produkt

Maßstab für Erfolg und langfristige Stabilität für Ihre Mitarbeiter

Prinzipien und Praktiken

Produktorientierte Organisation

Mit Marktprinzipien wie Preis und Verknappung zur Produkt-Organisation

Priorisierung von Anforderungen
Zumeist gibt es viele Unternehmensteile, verbundene Unternehmen oder das Management die alle unterschiedliche Prioritäten für das Entwicklungsteam setzen wollen. Alle haben Ihre Berechtigung. Wir bieten eine Methodik zur numerischen Bewertung von Value in Euro als auch deren Umsetzung in Jira. Das Verhältnis von Wertschöpfung zu den Kosten der Entwicklung liefert einen numerischen Wert in Euro. Entscheidungen zur Priorisierung werden rationaler und die Transparenz hilft bei der Argumentation. Entscheidungen zur Priorität belasten so das Produkt-Team weniger und lassen die Experten das tun was diese am besten können: Die Produktentwicklung.
Vorhersagbarkeit der Performance ist für die Prognose von Leistungsumfängen zum Lieferterminen wichtig. Termintreue ist ein Erfolgskriterium.
Agilität ist nicht das Werkzeug um noch mehr in noch kürzerer Zeit aus dem Team herauszupressen. Optimierung der Effizienz hilft für die Entwicklungen wo das Ziel genau bekannt ist und Änderungen selten vorkommen. Wir helfen dem Team die Effektivität zu optimieren. Die richtigen Produkte. Änderungen wollen wir nicht verhindern, sondern frage diese bei den Kunden immer wieder ab.
Normierte Durchlaufzeit ist ein wichtiger KPI. Ebenso messen wir die Abweichungen als Varianz. Geringe Varianz liefert gute Vorhersagen.
Viele Unternehmen setzen auf gut eingespielte agile Teams und kaufen diese auch extern ein. Wenn der Einkaufsprozess, die Verträge, Anreize, die agile Arbeitsweise, die Prinzipien und eingesetzten Praktiken dort nicht berücksichtigt werden ist das kontraproduktiv.
Wir bieten ein Vertragsmodell für den Einkauf, passende KPI's für den Auftraggeber und Arbeitsmethoden für das Team die agile Werte stärken.

Coaching in Ihrem Haus

Workshop & Training

Herausforderungen und unsere Angebote

Der Kunde drückt auf den Termin. Der ist aber nicht mehr realistisch zu halten. Was können wir als Team jetzt tun. Erklären hilft nicht. Unser Management versteht agile Prinzipien noch nicht so gut um mit dem Kunden die Vorteile zu argumentieren. Wir werden auf ein Liefer-Datum und Vertragsinhalte festgelegt.
Wir nennen uns Team - arbeiten aber nicht vertrauensvoll zusammen. Verbesserungen sehen wir nicht. Fehlerkultur wird nicht gelebt, sondern ein Schuldiger gesucht. Das Management redet uns in die Entwicklung. Prioritäten werden beliebig und viel zu oft verändert.
Wir bieten an, ein methodisches Coaching auf der Sachebene, mit einem Coaching auf der Persönlichen Ebene mit Methoden der Mediation zu kombinieren.
Transformation macht mir als Manager Angst. Jetzt soll alles das Team allein machen - wo bleibe ich dann morgen? Was ist meine Rolle?
Ich muss als Manager einen Termin zum Kunden bestätigen. Ich stehe zwischen dem Team und meinem Vorgesetzten und muss das ausgleichen.
Wir bieten Ihnen allein oder auch im Management Team ein Gespräch an. Wie machen Vorschläge zu Argumenten, Sichtweisen und bringen Beispiele von anderen Unternehmen mit. Sie nehmen das, was für Sie und Ihre Organisation passt.
Im Einkauf bin ich nicht mit den technischen Dingen der Teams befasst, muss aber dennoch darüber bescheid wissen. Die Begriffe und Themen kann ich einordnen - aber was heißt das für meine Verträge? Schließlich müssen diese Unterlagen gerichtsfest und einklagbar sein. Wie kann ich die Anforderungen aus den Teams und meiner Organisation nach agilen Passagen in meinen Verträgen umsetzen?
Wie bieten einen Workshop zum Thema für Einkäufer.
Wie bieten fertige Vertragstexte sowie deren technische Umsetzung in den Tools die vom Team eingesetzt werden.

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