Symptome sind sichtbar – die Ursachen liegen zumeist verborgen.

Langsam & unflexibel
Release dauern lang
Entscheidungen sind zäh
Zuständigkeiten unklar
wenig Verantwortung
verschobene Termine
Verschiebungen fallen spät auf
Überstunden
Beschwerden
Nacharbeiten
Widerstand
Fokus auf Macht
Koalitionen der Verhinderung
Ich bin dagegen
Schüren von Angst
Konflikte
persönliche Angriffe
Fehler suchen
Ja, "aber" Mentalität
Misstrauen und Angriffe

Wir glauben daran, dass jedes Unternehmen und auch jedes Team die Fähigkeit zur Anpassung erlernen kann.

21Jahre Erfahrung
78Coachings
134Veröffentlichungen
8Konferenzen

Unsere erfahrenen Coaches unterstützen Sie und Ihr Team praktisch an den kritischen Stellen – auch online

Remote Retrospective
Fehler nutzen um zu Lernen
Umgang mit Unsicherheit lernen
von verteilten Teams lernen
Remote-Tools praktisch nutzen
Coaching
Digitalisierung ist mehr als Video-Calls
gute Ziele setzen und kommunizieren
Leadership & Management
Transformation & Produkt-Organisation
Professional Sparring
Sicht von außen erhalten
Ideen und Konzepte härten
Produkt-Roadmap, Teamaufbau, Transformation
Referenzdaten und Vergleichswerte erhalten
sicherheitskritische Abnahmeverfahren
StoryMap nach Lastenheft
scaled agile nach LeSS im Groß-Projekt

Organisations Transformation
Kommunikation verbessert
Zielsystem nach OKR etabliert

Coaching von 3 Teams und PO's
Prognose Liefertermine und Kosten
mit "Stimme" vom Kunden
Near Shore Developer eng eingebunden
Freigaben und Tests beschleunigt
Team Stimme
agiles Arbeitsmodell für 5 Fachbereiche und mehrere Entwicklungsteams in Indien
Verträge mit agilem Anreizsystem

enge Zusammenarbeit zwischen Fachlicher Investment-Entscheidung von Technologie mit den DEV Teams
iOS geo-location app

Das Buch

Im Zentrum steht das WARUM der Einführung von agilen Prinzipien. Dabei nimmt der Autor die Sicht des Teammitglieds ein, des Unternehmers und des Kunden der Produkte eines agilen Unternehmens konsumieren möchte. Konzepte und Prinzipien der Agilität werden in den Kontext zur Ihrer Entstehung und Anwendungsgebiete gesetzt und fördern das breite Verständnis des Lesers zu Einsatzmöglichkeiten.

Mehr und mehr Unternehmen gehen dazu über, agile Organisationsstrukturen umzusetzen – oder versuchen sich daran. Ein Unternehmen von der klassischen, abteilungsorientierten Struktur zu einem agilen Unternehmen zu wandeln, erfordert nicht nur vom Geschäftsführer und den Führungskräften ein Umdenken. Auf dem Weg hin zur agilen Organisation ist dieses Buch “Erfolgsfaktor Agilität” ein wichtiges Hilfsmittel. Es zeigt die Grundlagen der beweglichen Produktentwicklung auf, erläutert Zusammenhänge und Konsequenzen.

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Janko Böhm, Enterprise Agile Business Coach, Stuttgart

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Karin Kogler-Böhm, CSM®, CSPO®, Wirtschaftsmediator(Steinbeis)

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