Agile Transformation – Angriff auf den Manager?

Agile Transformation – Angriff auf den Manager?

In meiner Rolle als #Manager soll ich die #agile #Transformation und den Aufbau von selbstorganisierten Teams unterstützen. Ich schaffe mich doch nicht selbst ab! Das Wissen, die Erfahrung und das Engagement von Managern ist nach wie vor für die #Organisation wichtig,...
Realistischer Schätzen

Realistischer Schätzen

Menschen können absolute Werte schlechter einschätzen als relative. Ob ein Stuhl am Nebentisch 80 oder 82cm hoch ist, wird ohne Vergleichsmöglichkeit schwerer einzuschätzen. Ein geringer Unterschied von 2cm fällt bei einem 80cm Objekt weniger in’s Gewicht als die 2cm...
Ein Sprint gibt Orientierung für Entscheidungen im Team

Ein Sprint gibt Orientierung für Entscheidungen im Team

Ein gutes #Sprint #Ziel leitet sich aus der Product Vision ab, gibt Fokus und hilft so bei Entscheidungen im Team. Das fängt direkt im Sprint Planning an. Das Sprint Ziel gibt vor, welche User Stories oder andere Backlog Elemente aus dem Product Backlog ausgewählt...

Pseudo Scrum – Erkennen & Handeln

Nutzen ist bei uns das Abarbeiten von Aufgaben. Einen Kunden in dem Sinne gibt es bei uns nicht. Das #Team baut eine interne Applikation und unser Fachbereich repräsentiert den Kunden. Auch in so einem Setup kann die #Organisation als agiles Produkt-Team durchaus viel...
Verzug wird zu Kosten

Verzug wird zu Kosten

Verzug verschiebt Wertschöpfung auf später und kostet Geld. Diese Zeit, zusammen mit einem Zinssatz, macht Verzug finanziell greifbar. Dieser Faktor sollte für Portfolio-Entscheidungen berücksichtigt werden. Eine Organisation benennt dafür einen internen Zins #IRR als...